Article Sidebar

Download
PDF
Statistic
Read Counter : 15 Download : 13

Downloads

Download data is not yet available.

Main Article Content

Abstract

Tujuan: Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi pemaknaan dan penerapan demosi sebagai strategi manajerial dalam penegakan disiplin aparatur yudikatif di lembaga peradilan. Studi ini mengangkat pentingnya demosi tidak hanya sebagai bentuk hukuman administratif, tetapi juga sebagai instrumen pembinaan yang mendukung integritas dan profesionalisme aparatur.


Metode Penelitian: Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi literatur sistematis terhadap sumber-sumber ilmiah yang relevan dari database terindeks internasional seperti Scopus, ScienceDirect, SpringerLink, dan lainnya. Seleksi artikel dilakukan berdasarkan relevansi topik, periode publikasi 2015-2025, dan kredibilitas sumber. Analisis dilakukan secara tematik berdasarkan sintesis isi dan kerangka teori keadilan organisasi serta manajemen publik.


Hasil dan Pembahasan: Temuan menunjukkan bahwa demosi dalam konteks lembaga yudikatif memiliki pemaknaan normatif dan simbolik yang beragam. Demosi dipraktikkan dengan pola dan mekanisme tertentu yang dipengaruhi oleh struktur hierarki dan budaya birokratis. Faktor-faktor institusional dan kultural menjadi penghambat sekaligus pendorong penerapannya. Demosi berpotensi menjadi instrumen pembinaan yang adaptif, namun perlu dukungan regulasi dan desain implementasi yang adil dan edukatif.


Implikasi: Penelitian ini memberikan kontribusi terhadap pengembangan strategi disiplin yang reflektif dan kontekstual dalam lembaga yudikatif. Rekomendasi kebijakan difokuskan pada penguatan regulasi, pelatihan pimpinan, dan sistem evaluasi agar demosi dapat mendorong budaya organisasi yang menjunjung nilai keadilan dan akuntabilitas.

Keywords

demosi disiplin yudikatif manajemen publik keadilan organisasi reformasi lembaga

Article Details

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

How to Cite
Irawan, A., & Mokodompit, E. A. (2025). Demosi Sebagai Strategi Manajerial Dalam Penegakan Disiplin Aparatur Yudikatif Lembaga Peradilan: Sebuah Studi Kualitatif. Advances in Management & Financial Reporting, 3(3), 461–476. https://doi.org/10.60079/amfr.v3i3.547
Download Citation
Endnote/Zotero/Mendeley (RIS)
BibTeX

References

  1. Adamovic, M. (2023). Organizational justice research: A review, synthesis, and research agenda. European Management Review, 20. https://doi.org/10.1111/emre.12564
  2. Adams, J. S. (1965). Inequity in social exchange. In Advances in experimental social psychology (Vol. 2, pp. 267–299). Elsevier. https://doi.org/10.1016/S0065-2601(08)60108-2
  3. Akram, T., Lei, S., Haider, M. J., & Hussain, S. T. (2020). The impact of organizational justice on employee innovative work behavior: Mediating role of knowledge sharing. Journal of Innovation & Knowledge, 5(2), 117–129. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.jik.2019.10.001
  4. Aksamovic, D., & Mišević, S. (2021). Chapter 5: Fighting with the ghosts of the past: the discipline process for judges in Croatian law. Edward Elgar Publishing. https://doi.org/10.4337/9781789902372.00011
  5. Arnawa, K. A. S., & Surata, I. G. (2021). PELAKSANAAN HUKUMAN DISIPLIN SEBAGAI BAGIAN DARI PENEGAKAN DISIPLIN APARATUR SIPIL NEGARA BERDASARKAN UNDANG-UNDANG NOMOR 5 TAHUN 2014 TENTANG APARATUR SIPIL NEGARA DI UNIVERSITAS PENDIDIKAN GANESHA. Kertha Widya, 8(2), 178–199. https://doi.org/10.37637/kw.v8i2.651
  6. Blom, R., Kruyen, P. M., Van der Heijden, B. I. J. M., & Van Thiel, S. (2020). One HRM fits all? A meta-analysis of the effects of HRM practices in the public, semipublic, and private sector. Review of Public Personnel Administration, 40(1), 3–35. https://doi.org/10.1177/0734371X18773492
  7. Danurwenda, D. A., Gutami, B., & Sa’adah, N. (2017). PENEGAKAN HUKUMAN DISIPLIN BAGI APARATUR SIPIL NEGARA DI PEMERINTAH KOTA SEMARANG. Diponegoro Law Journal; Vol 6, No 2 (2017): Volume 6 Nomor 2, Tahun 2017DO - 10.14710/Dlj.2017.19559. https://doi.org/10.14710/dlj.2017.19559
  8. Danutirta, A. S., Sulasno, M. S., Fathoni, A. R., & Qital, D. A. (2024). SISTEM MANAJEMEN PENGETAHUAN PADA LEMBAGA PEMASYARAKATAN: STRATEGI, TANTANGAN, DAN MANFAAT. Infotech: Journal of Technology Information, 10(2), 251–258. https://doi.org/10.37365/jti.v10i2.312
  9. Devlin, R., & Wildeman, S. (2021). Disciplining Judges: Contemporary Challenges and Controversies. Edward Elgar Publishing. https://doi.org/10.4337/9781789902372
  10. Devlin, R., & Wildeman, S. (2023). Judicial Discipline through the Prism of Public Law Values: A Contextual Analysis of Bill C-9, An Act to Reform the Judges Act.
  11. Duan, Z. (2022). A Global Comparison of Judicial Discipline Mechanisms.
  12. Eko, B., Winotop, P., Suratip, P., & Wahyulinap, S. (2021). The Effect Of Promotion, Transfer, And Demotion On Work Motivation And Personnel Performance Of West Nusa Tenggara Regional Police. IJISET-International Journal of Innovative Science, Engineering & Technology, 8(8), 250–262. www.ijiset.com
  13. Ghany, P. (2022). Explaining the effect of Organizational Justice on Job Satisfaction and Work Performance. International Journal of Social Science And Human Research, 05. https://doi.org/10.47191/ijsshr/v5-i12-63
  14. Hennekam, S., & Ananthram, S. (2020). Involuntary and voluntary demotion: employee reactions and outcomes. European Journal of Work and Organizational Psychology, 29. https://doi.org/10.1080/1359432X.2020.1733980
  15. Jaworski, C., Ravichandran, S., Karpinski, A. C., & Singh, S. (2018). The effects of training satisfaction, employee benefits, and incentives on part-time employees’ commitment. International Journal of Hospitality Management, 74, 1–12. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2018.02.011
  16. Josten, E., & Schalk, R. (2010). The effects of demotion on older and younger employees. Personnel Review, 39, 195–209. https://doi.org/10.1108/00483481011017417
  17. Kartika, I. M., & Umbu, M. L. (2024). Demoralisasi Pancasila Dalam Penegakan Hukum di Indonesia. IJOLARES: Indonesian Journal of Law Research, 2(1), 1–6. https://doi.org/10.60153/ijolares.v2i1.40
  18. Kutnjak Ivkovic, S., Maskaly, J., Kule, A., & Haberfeld, M. (2022). The Code of Silence and Organizational Justice (pp. 57–75). https://doi.org/10.1007/978-3-030-96844-1_4
  19. Lambert, E. (2003). The impact of organizational justice on correctional staff. Journal of Criminal Justice, 31(2), 155–168. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/S0047-2352(02)00222-2
  20. Maulana, A. (2024). Pemberhentian Aparatur Sipil Negara (ASN) di Lingkungan Pemerintah Daerah Kabupaten Bireuen. Cendekia : Jurnal Hukum, Sosial Dan Humaniora, 2(2 SE-Articles), 561–573. https://doi.org/10.5281/zenodo.10934417
  21. Mulhayat, S., Sampara, S., Nuh, M. S., & Baharuddin, H. (2019). The Definition of Discipline Punishment for Country Civil Apparatus in Operating Regional Government. 24(1), 50–60. https://doi.org/10.9790/0837-2401025060
  22. Przęczek, C., Rosinski, J., & Manko, B. (2021). Research Review in Organizational Justice. Journal for Perspectives of Economic Political and Social Integration. Journal for Mental Changes, 26, 49–68. https://doi.org/10.18290/pepsi-2020-0003
  23. Rahmawaty, F., & Rahmaningsih, A. A. (2024). Problematika Penegakan Hukum Terhadap Aparatur Sipil Negara di Indonesia. Siyasah Jurnal Hukum Tatanegara, 4(1), 47–59. https://doi.org/10.32332/siyasah.v4i1.9067
  24. Robert, L. P., Casey, P., Liz, M., Sangmi, K., & and Alahmad, R. (2020). Designing fair AI for managing employees in organizations: a review, critique, and design agenda. Human–Computer Interaction, 35(5–6), 545–575. https://doi.org/10.1080/07370024.2020.1735391
  25. Sikti, A. S. (2023). Strategi memperkuat integritas lembaga peradilan Indonesia. Judex Laguens, 1(1), 1–34. https://doi.org/10.25216/ikahi.1.1.4.2023.1-34
  26. Syafitri, Y., Dema, H., & Syarifuddin, H. (2024). Analisis Gaya Kepemimpinan Kepala Desa dalam Meningkatkan Disiplin Kerja: Kasus Desa Taulan Menggunakan Nvivo. PAMARENDA: Public Administration and Government Journal, 4(1), 29–41. https://doi.org/10.52423/pamarenda.v4i1.12
  27. Usodo, A. R. J., Maulidfia, L., Mudo, A. S., & Zufarfalih, A. F. (2023). PENEGAKAN HUKUM TERHADAP TINDAK PELANGGARAN DISIPLIN OLEH APARATUR SIPIL NEGARA. YUSTISI, 10(2), 90–100. https://doi.org/10.32832/yustisi.v10i2.14326
  28. Visser, M., Lössbroek, J., & van der Lippe, T. (2021). The Use of HR Policies and Job Satisfaction of Older Workers. Work, Aging and Retirement, 7(4), 303–321. https://doi.org/10.1093/workar/waaa023
  29. Whetsell, T. A., Kroll, A., & DeHart-Davis, L. (2021). Formal Hierarchies and Informal Networks: How Organizational Structure Shapes Information Search in Local Government. Journal of Public Administration Research and Theory, 31(4), 653–669. https://doi.org/10.1093/jopart/muab003